皆さん、こんにちは！ブログ管理人のコーポニーです。
今回は、当社の人材育成に対する考え方と、管理職メンバーの育成を目的とした「レビュー会」の様子をご紹介します！
人材育成に対する当社の考え
企業の持続的成長を実現するための人材育成
私たちストアフロントは、持続的な企業成長を実現するために、社員一人ひとりの成長が大切だと考えています。
企業の成長には、事業計画を達成することが必要です。そのため、各拠点の管理職に裁量を与え、自ら判断し、実行や提案ができるような取り組みを進めています。
具体的には、東京本社をはじめ、札幌・大阪・福岡の各拠点に配置された管理職がPL（損益）管理を行い、そのデータをもとに、自分たちの拠点がどのように事業計画を達成できるかを考え実行する機会を提供しています。
この取り組みにより、管理職のリーダーシップが強化されるとともに、事業計画を達成するための具体的な行動が生まれ、組織全体で実行できるようになっています。
今回のブログでは、その一環として2025年1月に実施した各拠点による「レビュー会」の取り組みについて、簡単にご紹介します！
レビュー会ってどんな取り組み？
社長、部長、マネージャー、リーダーの計8名が東京本社に集まり、1Q（10月〜12月）の振り返りと、2Q（1月〜3月）に向けた取り組みについて、各拠点の管理職が発表を行いました。
✔ 1日目：昼
1Qの振り返りが行われ、各拠点の管理職から成果や課題について共有しました。抱えている課題をオープンにし、今後どのように改善していくかを話し合い、意見交換を行いました。
この振り返りは、管理職が単に自らの拠点の成果を振り返るだけでなく、他の管理職と情報を共有し、異なる視点や意見を取り入れることができるものです。
✔ 1日目：夜
初日のレビュー会終了後は、東京本社がある新宿周辺で交流会を実施しました！
お酒を交えてリラックスした時間に、仕事の熱い話や他愛もない会話をすることで、結束力が強まり、モチベーションも一層高まりました。管理職同士の親睦を深める貴重な時間となり、翌日のレビュー会に向けて気持ちを新たにする時間となりました。
✔ 2日目：昼
今後の部門別戦術や新規施策についての発表が行われ、2Q以降の戦略に対する共通認識を持ちました。
その結果、会社としての方向性がより明確になり、全員が一丸となって今後の取り組みを進める決意を新たにすることができました。
これにより、管理職は自分たちの拠点をより戦略的に導き、実行力を高めるための指針を得ることができるようになります。
参加した管理職メンバーからの感想を紹介！
裁量がある分、責任も大きいですが、その分成長できると実感しています！自分で限界を決めず、とことん頑張ります！
20代のうちから拠点のPL管理を任せてもらえることはなかなか無い経験だと思うので、成長機会があることはとても嬉しいです。
1月にリーダーに昇格したばかりですが、社長や部長から直接アドバイスをもらえたことは、非常に貴重な経験でした！視座をあげる良い機会になりました。
事業を通じて社員の成長を支援する
各拠点に裁量を持たせることで、それぞれの部門が「こういう組織になりたい」というビジョンを掲げ、その実現に向けて積極的に活動をしています。
今後も、企業の成長とともに社員一人ひとりが成長していけるよう、管理職に限らず全社員の人材育成にも力を入れ、持続的な企業成長を実現していきたいと考えています。
最後までお読みいただきありがとうございました！