Working
Environment

働く環境

日々の仕事にしっかりと向き合いながら、プライベートの時間も大切にする。そんなメリハリのある働き方を大切にしています。

Approach

人材育成の考え方

ビジョン共感人材の育成

私たちが考える人材育成とは、「ありがとうと言われるサービスを提供する」というビジョンに共感し、日々仕事の中でそれを体現していける人材を育てていくことです。

提供するサービスが、取引先や利用者にとって「役に立っている」「助けになっている」と感じてもらえることが、多くの人に選ばれ、長く関係が続いていくことに繋がり、その積み重ねが会社の成長になると考えているからです。

だからこそ私たちは、目先の成果だけで判断するのではなく、ミッション・ビジョンに照らして「ステークホルダーに喜ばれるか」を仕事の判断軸にしています。(カスタマーハピネス)
この判断軸を大切にしながら、一人ひとりが『ありがとうと言われるサービスを提供する』というビジョンに向き合い、日々の仕事に取り組んでいます。

人材育成の考え方を表した図

Support

継続的なサポート

入社直後はもちろん、キャリアのどの段階でも相談やサポートが受けられる環境を整えています。

  • 入社後

    ビジョン実現を目指すために、会社が何を目指し、新しく入る方に何を期待しているかについてを、オンボーディングで目線合わせします。

  • OJT

    実践前には座学(研修)で知識を得る機会を設け、安心して実務に移れるようにしています。

  • 実務

    実践の場では、常にフォローしてくれるメンバーや上司がいます。

  • キャリア
    実現

    業務の進捗だけでなく、悩みや中長期的なキャリアについても定期的に対話する場があります(1on1などの定期面談、朝礼/夕礼)。

Workstyle

働き方

入社直後はもちろん、キャリアのどの段階でも相談やサポートが受けられる環境を整えています。

働き方の特徴

社員一人ひとりがパフォーマンスを最大化できるよう、最適なワークスタイルを実現できる制度を整えています。全員が業務に集中できる働き方を推進しています。

  • フレックスタイム制

    最大限のパフォーマンスを生むための時間の活用

  • 高い有休取得率

    業務の状況に合わせて気兼ねなく休暇を取得できる風土

  • リモートワーク制度

    柔軟な働き方をサポート

  • リフレッシュ休暇制度

    心身のリフレッシュを重視

ライフイベントへの配慮

産休・育休の取得率はもちろん、復帰率が高い実績があります。ストアフロントでは当たり前に戻ってこられる環境があるので、ライフステージが変わっても働き続けやすいです。

  • 育児・介護休業制度

    ライフステージに応じたサポート

  • 男性育休取得増加中

    男性の育児参加を積極的に支援

  • 子供の急病時対応

    子供の急な病気等でも休みやすい環境

  • 資格取得支援制度

    スキルアップをサポート

Evaluation

評価制度

公平感のある評価制度で、努力が必ず報われる環境を実現しています。

ストアフロントでは社員が一方的に評価をされるのではなく、評価を次の目標や成長へつなげていくための機会としています。
定量的に測れる成果だけではなく、「基礎スキル」や「価値行動(ビジョンに沿った動き)」も含めた明確な基準のもと、確実に一人ひとりがステップアップできる環境を用意しています。

給与の特徴

  • 業績・成果主義

    業績に応じた公正な給与支給

  • 評価基準オープン

    明確で透明性の高い評価制度

  • 結果重視の環境

    結果を出せばしっかり評価される

昇進・昇格制度

  • 年2回評価

    半期ごとの業績評価による昇格機会

  • 20項目評価

    行動評価と数値評価の組み合わせ

  • 明確なキャリアパス

    職種に応じて、管理職や専門職へのキャリアが描ける

Career Path

キャリアパス

背景が異なる、様々な形で活躍するストアフロント社員のキャリアパスを紹介します。

キャリアパス事例①

新卒で入社しキャリアを積んできた事例

新卒入社 / 営業

  • 1年目2019〜

    店舗担当

    現場を知る

    既存店舗の売上分析や課題抽出、施策立案を担当。
    現場の実態を深く理解し、自社サービスの価値を最大化させるための「営業の基礎」を徹底的に身につけました。

  • 3年目2021〜

    サブリーダー

    領域を広げる

    店舗担当で得た知見やスキルを活かし、代理店の新規開拓営業にも挑戦。
    サービスを届けるための新しいルートを自ら切り拓く、面白さと難しさを実感するフェーズでした。

  • 4年目2022〜

    リーダー

    深さを増す

    大手代理店の担当を兼任し、より視野の広さや視座の高さが求めらる商談を経験。
    並行してメンターとして後輩育成にも携わり、営業力と指導力の双方に磨きをかけました。

  • 7年目2025〜

    サブマネージャー

    組織を強くする

    自らも営業の前線に立ちながら、グループ戦略の策定や本格的なマネジメントに従事。
    「個人の成長」を「組織の成長」へと還元し、より大きな価値提供を目指しています。